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从全球各个角度来看,似乎是一种普遍的假设,即无论成本如何,世界都要以连续无限的速度进步,成长和繁荣

作为他们所处的更广泛的社会背景下的一个缩影,组织就是一个很好的例子,因为我们看到经济萎缩和企业争相适应

缩小规模不仅是一个现实,而且当一个处于压力之下的体系被推到了能力之外时,这也是一种必然

无论我们是在谈论我们的全球资源,经济基础设施还是组织资金,过度扩张都不可避免地导致需要退缩和收缩

公司采用的最常见的战略是取消工作,因为削减工资支出的效率和迅速有效提高了底线

但也有一些情况下,缩减规模的努力以削减薪酬的形式作为实现同一目的的手段

有时,被认为是较小的邪恶,公司将提出减薪作为重新调整资产负债表或阻止业务流失的方式,而不会让人失业

理论上令人钦佩,但它仍然是一个艰难的销售

一般来说,员工不容易接受减少收入,而不是在一个永远不够的社会

但是,如果公司能够通过让员工感受到“少即是多”并且重视自身更大的利益有其优势来稳定增长并提高整体绩效呢

首先,公司及其员工不太容易受到经济波动的影响,从长远来看,这将为每个人创造更多的安全保障

这听起来很简单,但实际上并非如此

就像任何其他关系一样,就业是一条双向的街道,需要让步,这意味着减薪的影响不仅仅是货币牺牲

工作总是塑造我们的身份

我们长期以来一直依赖它来定义我们是谁,就像工资已经告知我们的感知价值和价值一样

所以,是的,要求员工欢迎降低工资是很重要的,但是有很多方法可以将其作为对所有相关人员的健康和未来至关重要的倡议

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